Crear empleo no es solo una cuestión de política económica, sino una necesidad estructural para cualquier sociedad que quiera avanzar. En el ámbito de la selección de personal, la falta de ofertas laborales limita la capacidad de las empresas para encontrar el talento adecuado y genera una sobreoferta de candidatos que termina saturando los procesos de selección. Cuando hay pocos puestos, los reclutadores se ven obligados a filtrar cientos de currículums sin garantías de encontrar perfiles alineados, mientras que los candidatos aceptan condiciones peores por miedo a quedarse sin opciones. Esto distorsiona el mercado y baja la calidad del ajuste persona-puesto.
Desde mi experiencia, la creación de empleo tiene un efecto directo en la retención del talento. Las empresas que no crecen o no generan nuevas posiciones pierden a sus mejores profesionales porque no ven futuro. Según un estudio de Randstad (2023), el 45% de los trabajadores en España cambiaría de empleo si no percibiera oportunidades de desarrollo interno. Si no se crean puestos, la rotación aumenta y el coste de sustituir a un empleado puede llegar al 200% de su salario anual. Para visualizarlo, aquí unos datos comparativos:
| Indicador | Empresa sin creación de empleo | Empresa con crecimiento de plantilla |
|---|
| Tasa de rotación anual | 25-30% | 10-15% |
| Coste por contratación | 4.000-6.000 € | 2.500-3.500 € |
| Tiempo medio para cubrir un puesto | 45 días | 25 días |
Además, crear empleo fomenta la diversidad generacional y de habilidades. Sin nuevas vacantes, los equipos se estancan, no entran jóvenes con ideas frescas ni perfiles senior que aporten experiencia contrastada. En definitiva, la generación de puestos de trabajo no es un lujo, es un motor de calidad en los procesos de selección y de sostenibilidad empresarial.
