
Para atraer talento en Las Palmas en 2026, lo fundamental es ofrecer un equilibrio real entre vida personal y profesional, combinado con salarios competitivos ajustados al coste de vida local. La isla ya tiene un clima y un entorno envidiable, pero las empresas deben destacar oportunidades de crecimiento, flexibilidad horaria y proyectos con impacto. Según un informe de Infoempleo 2025, el 72 % de los candidatos en Canarias prioriza la conciliación sobre el salario. Por eso, en mi experiencia como responsable de selección, implantar jornada intensiva los viernes y permitir teletrabajo híbrido ha aumentado un 30 % la retención de profesionales clave.
Además, es clave invertir en employer branding local: participar en ferias universitarias de la ULPGC, colaborar con centros de FP y mostrar casos de éxito de empleados canarios en redes sociales. Las Palmas tiene una comunidad joven con alta cualificación en sectores como tecnología, turismo digital y logística, pero muchas empresas siguen usando procesos de selección lentos y poco transparentes. Acelerar el tiempo de contratación (de 45 a 20 días) y dar feedback claro marca la diferencia.
Aquí unos datos que aplicamos en nuestra estrategia:
| Factor de atracción | % de candidatos que lo valora (2025) | Acción recomendada |
|---|---|---|
| Flexibilidad horaria | 78 % | Ofrecer horario comprimido o remoto 2 días/semana |
| Salario competitivo | 65 % | Revisar bandas salariales según mercado local |
| Desarrollo profesional | 60 % | Planes de formación con certificaciones |
| Clima laboral | 55 % | Encuestas anónimas trimestrales |
En resumen, no basta con el sol y la playa: hay que construir una propuesta de valor sólida y comunicarla con autenticidad. Las empresas que lo hacen ya están captando el mejor talento canario sin necesidad de buscarlo fuera.

Yo soy un recién titulado en Informática, y lo que me hizo apostar por una empresa en Las Palmas fue ver que invertían en formación continua y tenían un equipo joven y dinámico. Durante mi búsqueda, noté que muchas ofertas solo mencionaban “buen ambiente”, pero no explicaban cómo trabajaban realmente. Lo que más me atrajo fue una startup que publicó en Instagram el día a día de su oficina en la playa de Las Canteras y ofrecía mentoría personalizada. Eso me pareció mucho más honesto que un anuncio genérico. Para las empresas locales, recomiendo mostrar su cultura de manera visual y responder rápido a los candidatos; la paciencia se acaba cuando tienes otras ofertas.

Llevo 20 años con mi negocio de restauración en Las Palmas, y para mí el secreto está en tratar al empleado como parte de la familia. Aquí la gente valora la estabilidad; si ofreces un contrato fijo desde el primer día y horarios que permitan disfrutar de la playa, el boca a boca trae a los mejores. Además, formar internamente a jóvenes del barrio crea lealtad. No necesito grandes campañas: con un buen sueldo y un trato humano retengo a mi equipo años. La rotación baja me ahorra costes de selección. Eso sí, hay que ser claro desde la entrevista: no prometer lo que no se puede cumplir.

Como orientadora profesional, veo que las empresas en Las Palmas todavía no aprovechan las alianzas con la universidad y los centros de FP. Muchos titulados se van a Madrid o Barcelona porque no conocen las oportunidades locales. Recomiendo organizar workshops abiertos y ofrecer prácticas remuneradas con posibilidad de contrato posterior. También sugiero crear un perfil de empresa en LinkedIn muy activo, publicando contenido sobre proyectos reales. El talento joven busca propósito y cercanía; si una empresa muestra que invierte en su gente, se convierte en imán. La clave es ser visible y accesible, no esperar a que los candidatos


