Especialista en Comunicación

Descripción

Este Partner de RR.HH. ofrece liderazgo en recursos humanos, experiencia organizacional e industrial, así como análisis, para posibilitar la ejecución de planes empresariales estratégicos y alinear las prioridades clave de RR.HH. con las prioridades estratégicas del negocio al que está vinculado el Partner de RR.HH. (Clúster, OpCo, Función) **Descripción del puesto:** **Contexto del puesto** * El Partner de RR.HH. traduce la premisa «Las personas deben ganar las batallas» en planes anuales de RR.HH. para sus respectivas áreas empresariales y desarrolla iniciativas y planes concretos de cambio en RR.HH., guiados por la estrategia organizacional y las prioridades empresariales. * El Partner de RR.HH. asesora y apoya a los líderes y gestores empresariales en cuestiones estratégicas o tácticas relacionadas con las personas, en ámbitos tales como la fijación de objetivos estratégicos, la mejora del desempeño (de las personas y del negocio), el desarrollo del talento y la garantía de la sucesión, la planificación estratégica de la plantilla (desarrollo de la capacidad organizacional y anticipación de necesidades futuras), la promoción del modelo operativo de RR.HH. y el liderazgo y gestión de la eficacia organizacional. * El Partner de RR.HH. de los niveles I a IV es responsable de la función de RR.HH. de una OpCo o bien apoya una función dentro de una organización mayor. * El Partner de RR.HH. de los niveles V y VI actúa como Partner de RR.HH. para una organización grande y compleja, que puede abarcar un clúster, múltiples sedes, países o funciones. En los niveles V y VI, el Partner de RR.HH. probablemente gestione un equipo de Partners de RR.HH. **Responsabilidades clave** **Dirección y liderazgo** * El Partner de RR.HH. es responsable de ejecutar la estrategia empresarial como socio estratégico y mentor de la dirección, traduciendo la estrategia empresarial en estrategia y prioridades de RR.HH. El Partner de RR.HH. trabaja en estrecha colaboración con la dirección, los Centros de Excelencia (CoE) y la organización de servicios de RR.HH. * El Partner de RR.HH. traduce (junto con el Equipo Directivo, MT) la agenda estratégica de RR.HH. en un plan táctico de RR.HH. para apoyar su área de responsabilidad y comparte la responsabilidad de su implementación y ejecución. * Asesora proactivamente a la dirección en decisiones con importantes consecuencias para los recursos humanos, utilizando activamente análisis y paneles de control de RR.HH. que respalden dichas decisiones, dentro de las directrices corporativas, para garantizar la consideración de los aspectos de RR.HH. en la toma de decisiones y minimizar los riesgos organizacionales y personales. Asesora a la dirección sobre cómo gestionar cuestiones y problemas relacionados con el personal. * Muestra una fuerte orientación al desempeño y al desarrollo de las personas en todos los ámbitos y equipos de su área de responsabilidad, impulsando la mejora de las capacidades y del compromiso. * Desarrolla la capacidad organizacional y la sucesión de liderazgo mediante una canalización estructurada del talento y una inversión acelerada en personas con potencial identificado para crecer. **Gestión del cambio** * Responde a las cambiantes condiciones empresariales, desafíos y necesidades. Además, impulsa la eficacia organizacional mediante la gestión de iniciativas de cambio en temas relacionados con las personas. * Impulsa el desarrollo de la capacidad organizacional y del compromiso, y representa la dimensión de las personas y la organización en los equipos directivos operativos o funcionales para contribuir al desarrollo y ejecución de la estrategia empresarial y de RR.HH. **Excelencia y cumplimiento en RR.HH.** * Contribuye al desarrollo de estrategias y políticas de RR.HH. de alto nivel participando activamente en reuniones globales y formando parte de paneles de expertos o equipos de proyectos globales de RR.HH. * Actúa como experto en el ámbito de RR.HH. Sigue de cerca los avances externos e internos y traduce dichos conocimientos en propuestas relacionadas con cambios normativos. * Inicia e implementa proactivamente programas y procesos de RR.HH. alineados con la estrategia formulada de RR.HH., con el fin de elevar los estándares profesionales de la organización empresarial y profesionalizar la gestión de personas y el liderazgo dentro de la unidad. Asegura la plena implementación de políticas más amplias y el cumplimiento de directrices, políticas y normas internas y externas. * Garantiza el cumplimiento de las políticas y procedimientos internos de la empresa (RR.HH., formación en cumplimiento, códigos funcionales) y supervisa el cumplimiento de las leyes externas en su área de responsabilidad. * Es el primer punto de contacto para las partes interesadas internas (por ejemplo, dirección, comités de empresa) y externas (por ejemplo, sindicatos) respecto a cuestiones estratégicas relacionadas con las personas. **Procesos y operaciones de RR.HH.** * Impulsa el ciclo de procesos y programas de RR.HH. (globales), desde la adquisición de talento hasta la incorporación, el compromiso, el desarrollo y la salida de los empleados (incluyendo la gestión del desempeño y la remuneración y beneficios), para apoyar el crecimiento y desarrollo de las personas en las unidades correspondientes. * Impulsa la excelencia funcional mediante modelos repetibles de RR.HH., la ejecución de procesos mejorados de RR.HH. alineados con el modelo operativo de RR.HH. y los principios globales, y la entrega productiva de resultados. Analiza tanto informes empresariales como datos de RR.HH. y transforma dicha información en conclusiones prácticas y recomendaciones para la dirección. * Gestiona los costes de todos los servicios de RR.HH. prestados al negocio dentro de los presupuestos de costes establecidos y acordados. **Indicadores clave de desempeño** * Planes claros y transparentes de RR.HH., alineados con los planes empresariales, el mercado, la legislación y las políticas corporativas. * Conclusiones y/o recomendaciones sobre oportunidades y riesgos relacionados con el ámbito de RR.HH., la experiencia especializada en RR.HH. y/o posibles acciones. * Contribución a una organización eficaz de la entidad organizacional asignada (capacidades de las personas, diseño organizacional, cultura, formas de trabajo y procesos optimizados). * Dotación óptima —tanto cuantitativa como cualitativamente— relacionada con los objetivos empresariales, respaldada por un compromiso óptimo de los empleados, cifras adecuadas de rotación, calidad de los nuevos contratos y niveles de desarrollo interno y movilidad interna de los empleados. * Información óptima para la dirección y otras partes interesadas sobre asuntos relevantes de RR.HH. y cumplimiento, y apoyo a la toma de decisiones mediante una calidad óptima de la información directiva, la calidad de los datos y el asesoramiento. * Optimización continua y alineación de los procesos, herramientas y sistemas de RR.HH. (de trabajo), respaldada por indicadores globales de procesos de RR.HH. **Nuestra organización:** Skretting es un líder mundial en la provisión de soluciones nutricionales innovadoras y sostenibles, así como de servicios para la industria acuícola. Skretting cuenta con instalaciones de producción en 18 países de cinco continentes para fabricar y entregar alimentos de alta calidad, desde la eclosión hasta la cosecha, para más de 60 especies. El volumen total anual de producción de alimento se acerca a los 2\.5 millones de toneladas. Nuestra misión es «Alimentar el futuro». **Empleador con igualdad de oportunidades:** Skretting es un empleador que garantiza la igualdad de oportunidades; los candidatos son evaluados para todos los puestos sin distinción de raza, color, credo religioso, sexo, origen nacional, condición de ciudadanía, edad, discapacidad física o mental, orientación sexual, estado civil o parental, condición militar o cualquier otro estatus protegido por la ley local aplicable. Por favor, infórmenos en cualquier momento durante el proceso de reclutamiento y selección si requiere algún tipo de adaptación. Skretting se compromete a cumplir con toda la legislación aplicable, incluida la provisión de adaptaciones para los candidatos con discapacidad.