Gestor de Proyectos (Nativo de IA)

Descripción

Resumen: Buscamos un Gestor de Proyectos nativo de IA para diseñar y gestionar procesos de entrega desde cero para clientes externos, centrándonos en el desarrollo basado en agentes y la toma de decisiones rápida. Puntos destacados: 1. El flujo de trabajo nativo de IA es un requisito indispensable; trabajar diariamente con agentes de IA 2. Oportunidad de construir proyectos y procesos desde cero con nuevos clientes 3. Enfoque en el diseño de procesos de entrega para acelerar el desarrollo basado en agentes ### **Habilidades requeridas** El flujo de trabajo nativo de IA es un requisito indispensable. En 2026 esto significa que trabaja con agentes de IA, no solo con interfaces de chat. Sus transcripciones de reuniones se procesan automáticamente en elementos de acción y se envían a Jira sin necesidad de escribirlos manualmente. Sus informes de estado se generan automáticamente a partir del historial de commits y las actualizaciones de tickets. Utiliza integraciones MCP, automatización basada en agentes y herramientas de gestión de proyectos impulsadas por IA como parte de su entorno diario. Si su experiencia con IA se limita a «a veces pego cosas en ChatGPT», este puesto no es para usted. Asimismo, esperamos que siga innovando: desarrolle nuevas automatizaciones, pruebe nuevas herramientas, elimine cualquier trabajo manual de gestión de proyectos siempre que sea posible y comparta con el equipo lo que funciona. — Al menos 2 años de experiencia gestionando proyectos de TI en una empresa de servicios o externalización. Ha trabajado con clientes externos, no únicamente con partes interesadas internas. — Experiencia creando proyectos y procesos desde cero. Ha incorporado nuevos clientes, diseñado flujos de trabajo de entrega y logrado que los equipos fueran productivos desde el inicio en nuevas cuentas. — Fundamentos sólidos de metodologías ágiles: se requieren Scrum y Kanban. Pero aún más importante es su capacidad para reconocer cuándo los marcos establecidos dejan de ser adecuados y su confianza para rediseñar el proceso. — Excelente dominio del inglés, tanto escrito como hablado. Participará en llamadas diarias con clientes europeos y estadounidenses, redactará actualizaciones y dirigirá reuniones. Nivel mínimo B2+, cómodo en conversaciones en tiempo real. — Comprende lo que significa el desarrollo basado en agentes para la entrega. No necesita operar las herramientas usted mismo, pero sí debe saber qué ocurre cuando un desarrollador puede implementar una funcionalidad operativa a partir de una descripción textual en cuestión de horas: qué se acelera, dónde surgen nuevos riesgos y por qué la revisión y las pruebas se convierten en el cuello de botella. — Buenas habilidades organizativas. Gestiona varios proyectos simultáneamente sin que nada se quede atrás, gracias a un sistema bien estructurado. — Liderazgo que genera confianza. Asume responsabilidades, toma decisiones cuando el equipo las necesita y no recurre a formalismos innecesarios cuando se requiere acción. ### **Qué ofrecemos** — Presencial o remoto. — Contrato a tiempo completo, 40 horas semanales con horario flexible. — Viajes pagados a conferencias y eventos del sector. — Compensación del 50 % para cursos, certificaciones y actividades deportivas. — 20 días laborables de vacaciones pagadas. ### **Responsabilidades** — Gestionar varios proyectos o cuentas en paralelo. Algunos son de larga duración, otros comienzan desde cero. Usted decide cómo distribuir su atención. — Lanzar nuevos proyectos desde cero: diseñar el flujo de trabajo, configurar las herramientas, incorporar al equipo y establecer la cadencia con el cliente. El equipo debe ser productivo desde el primer día. — Diseñar procesos de entrega que se adapten efectivamente a la velocidad real del desarrollo basado en agentes. Cuando su equipo genera opciones más rápido de lo que el cliente puede evaluarlas, el proceso necesita puntos de decisión estructurados, criterios claros de evaluación y bucles de retroalimentación cortos. Aplicar ceremonias de Scrum a esta realidad no funciona. — Mantener al cliente en movimiento. Cuando la implementación es económica, la capacidad de respuesta del cliente se convierte en la ruta crítica. Parte de su trabajo consiste en ayudar a los clientes a adaptarse a una velocidad que no han experimentado antes y asegurar que dispongan de la información necesaria para tomar decisiones sin verse abrumados por exceso de opciones. — Gestionar las estimaciones en un entorno donde los plazos de desarrollo se han acortado, pero las revisiones, las pruebas y la integración no lo han hecho al mismo ritmo. Debe identificar dónde están los nuevos cuellos de botella y planificar en consecuencia. — Construir y mantener relaciones con los clientes. Mantener una comunicación honesta. Detectar oportunidades para ampliar la cuenta cuando el trabajo lo justifique. — Planificar los recursos: quién va dónde, cuándo aparecerán brechas y qué composición de equipo requiere cada proyecto. — Ayudar a sus equipos a mejorar. Eliminar obstáculos, realizar retrospectivas que produzcan cambios reales e incorporar prácticas que tengan sentido para la forma en que el equipo realmente trabaja hoy. ### **Sobre el proyecto** Buscamos un gestor de proyectos capaz de asumir un nuevo cliente o proyecto y construir el proceso de entrega desde cero: configuración del equipo, diseño del flujo de trabajo, ritmos de comunicación y entrega continua una vez que el proyecto está en marcha. Dirigirá varios proyectos o cuentas en paralelo, a veces como un gestor de proyectos clásico y otras veces con un rol más cercano al de líder técnico. Nuestros equipos entregan con rapidez. Lo difícil ya no es la velocidad de implementación. Es la velocidad de decisión: obtener la retroalimentación adecuada de la persona adecuada antes de que el equipo supere la capacidad del cliente para evaluar el trabajo. Usted debe diseñar procesos teniendo en cuenta esa realidad.