Resumen: Buscamos un Director de Ingeniería con sólidas capacidades de liderazgo humano, pensamiento productivo y sistémico para liderar equipos de producto centrados en datos en mercados, desarrollar ingenieros y orientar la dirección técnica. Aspectos destacados: 1. Liderar equipos hacia resultados y fomentar una cultura psicológicamente segura y de altos estándares. 2. Capacitar y desarrollar a las personas, incluidos gestores novatos y líderes técnicos. 3. Impulsar una ejecución predecible, garantizar alta calidad y orientar la dirección técnica. **Descripción de la empresa** Quiénes somos Cint es pionera en tecnología para la investigación (ResTech). Nuestros clientes utilizan la plataforma Cint para formular preguntas y obtener respuestas de personas reales con el fin de elaborar estrategias comerciales, publicar investigaciones con confianza, medir con precisión el impacto de la publicidad digital, y mucho más. La plataforma Cint se basa en un mercado programático, el más grande del mundo, con casi 300 millones de encuestados en más de 150 países que han dado su consentimiento para compartir sus opiniones, motivaciones y comportamientos. ¡Estamos alimentando la curiosidad mundial! **Descripción del puesto** **Razón de existencia de este puesto** **Operamos productos de mercado bidireccional intensivos en datos y sistemas de calidad donde la velocidad, la integridad y la confianza son innegociables. Estamos migrando servicios clave de Go/Python a Java —mediante patrones de sustitución de sistemas heredados— y necesitamos un Director de Ingeniería que combine liderazgo humano con pensamiento productivo y sistémico. Convertirá la ambigüedad en resultados, desarrollará ingenieros y líderes técnicos, y utilizará herramientas de IA de forma responsable para ampliar la productividad sin comprometer la calidad ni la seguridad.** **Qué harás** **Liderar equipos hacia resultados** * **Gestionar a 6–10 ingenieros distribuidos en un equipo alineado con un flujo específico** * **Establecer resultados trimestrales cuantificables vinculados a la estrategia de producto** * **Crear enfoque y flujo: limitar el trabajo en curso, gestionar dependencias y eliminar obstáculos rápidamente.** **Capacitar y desarrollar a las personas** * **Realizar reuniones individuales de alta calidad y planes de desarrollo profesional; brindar retroalimentación oportuna y accionable.** * **Desarrollar a gestores novatos y en formación, así como a líderes técnicos, mediante observación directa, ensayos y criterios explícitos de éxito.** * **Fomentar una cultura psicológicamente segura y con bajo ego, pero con altos estándares en revisiones de diseño, revisiones de código y análisis posteriores a incidentes.** **Asumir la responsabilidad de la entrega y la calidad** * **Impulsar una ejecución predecible: hojas de ruta, salud de los sprints y hitos cumplidos a tiempo.** * **Cumplir con los requisitos no funcionales: disponibilidad (p. ej., tiempo de actividad del 99,9 %), rendimiento a escala (objetivo p95), seguridad por defecto.** * **Garantizar que la estrategia de pruebas sea moderna y escalonada: pruebas contractuales/orientadas al consumidor, presupuestos de rendimiento, ejercicios de caos/recuperación ante desastres.** **Colaborar en el descubrimiento de producto** * **Trabajar junto con los equipos de Producto y Diseño en un proceso continuo de descubrimiento: contacto semanal con usuarios, revisiones en vivo de métricas, división ágil de MVP y ciclos de retroalimentación ajustados.** * **Plantear los problemas antes de pasar a las soluciones; priorizar el impacto sobre la producción y los experimentos sobre apuestas importantes.** **Orientar la dirección técnica (junto con tus líderes)** * **Coelaborar la estrategia técnica y RFC/ADR; reducir intencionadamente la deuda técnica; mantener las arquitecturas alineadas con la plataforma y la infraestructura.** * **Tomar decisiones pragmáticas de compra/construcción; estandarizar interfaces y contratos entre equipos.** * **Orientar la migración de Go/Python a Java** **Elevar el nivel en la era de la IA** * **Establecer prácticas de «auditor de IA»: disciplina en prompts, listas de verificación para auditorías de código, revisiones de seguridad y trazabilidad de artefactos generados por IA.** * **Utilizar la IA para acelerar —no reemplazar— el juicio técnico: estructuras básicas, pruebas, documentación, planes de migración.** **Ciclos de contratación, evaluación del desempeño y compensación** * **Contratar talento con pensamiento productivo, motivación intrínseca, criterio arquitectónico y velocidad saludable.** * **Realizar calibraciones justas; contribuir a las decisiones sobre mérito, promociones y niveles con evidencia y conciencia de los rangos salariales.** **Qué significa hacerlo bien** **3 meses:** * **Establecer relaciones operativas con los equipos de Producto, Diseño, Plataforma/Infraestructura y otros socios de desarrollo.** * **Finalizar el modelo operativo del equipo: definir límites, modos de interacción (colaboración, X como servicio, apoyo para desarrollo de capacidades) y completar el primer ciclo de hoja de ruta.** * **Identificar los 2–3 principales riesgos técnicos o puntos críticos de deuda técnica; crear un plan de reducción con la primera fase ya en marcha.** * **Realizar las primeras conversaciones de calibración con los informes directos; redactar planes iniciales de desarrollo profesional.** * **Completar la evaluación del equipo: identificar fortalezas, brechas y necesidades de contratación** **6 meses:** * **El equipo cumple >80 % de los resultados trimestrales comprometidos; lanza versiones pequeñas con alto valor de aprendizaje.** * **Entrega de una fase de migración: al menos un límite de servicio migrado** * **Salud de la ingeniería en mejora: menos reversión de cambios, informes de incidentes más claros, reducción mensurable en los principales puntos críticos de deuda técnica.** * **Al menos un ingeniero o líder ha avanzado claramente en alcance, autonomía o impacto.** * **Contratación e incorporación de al menos 1–2 ingenieros; pipeline saludable para cubrir las brechas restantes** **12 meses:** * **Los equipos alcanzan sistemáticamente sus objetivos de resultados (p. ej., latencia p95 dentro del SLO).** * **Modelo operativo claro con equipos adyacentes y menos transferencias de responsabilidad —entregas más empoderadas y alineadas con el flujo específico.** * **Estrategia de pruebas madura: pruebas contractuales, presupuestos de rendimiento, pruebas de carga y ejercicios de recuperación ante desastres como práctica habitual.** * **Prácticas de «auditor de IA» integradas; ningún código generado por IA se envía sin revisión y trazabilidad comprobada.** * **Equipo completamente dotado según la plantilla objetivo; rotación dentro del rango saludable** * **Planificación de sucesión implementada: al menos un miembro del equipo listo para asumir mayores responsabilidades o ser promovido** **Topologías de equipos y formas de trabajo** * **Modo principal: propiedad del equipo alineado con un flujo específico sobre un área coherente de producto** * **Modos de interacción: colaboración para el descubrimiento, X como servicio para plataformas compartidas y apoyo para el desarrollo de capacidades (pruebas, observabilidad).** * **Limitar la carga cognitiva mediante límites claros del equipo, herramientas estandarizadas y documentación.** **Requisitos mínimos** * **2+ años gestionando ingenieros de software (o líderes técnicos) que entreguen sistemas en producción a escala significativa.** * **Experiencia previa como ingeniero individual senior o de nivel staff, o experiencia equivalente con profundidad arquitectónica; familiaridad con sistemas orientados a eventos, tuberías de datos y contratos de API.** * **Demostrada mentalidad productiva: capacidad para traducir objetivos comerciales en resultados de ingeniería cuantificables y MVP.** * **Historial comprobado de mejora en la ejecución —planificación, estimación, gestión de dependencias, mitigación de riesgos.** * **Dominio de enfoques modernos de pruebas y operaciones en producción (turnos de guardia, respuesta ante incidentes, análisis posteriores a incidentes sin asignación de culpas).** * **Uso práctico de herramientas de codificación con IA, con énfasis en auditoría, seguridad y corrección.** **Deseable** * **Experiencia en mercados, algoritmos de emparejamiento/asignación, problemas de identidad/grafos o datos de audiencias a gran escala.** * **Liderazgo de gestores novatos o líderes técnicos; acompañamiento durante transiciones de rol.** * **Operación de servicios JVM a gran escala.** * **Creación y evolución de contratos tipificados con versionado y política de obsolescencia.** **Cómo evaluaremos** * **Liderazgo y capacitación: ejemplos claros de desarrollo de otros; cómo manejas retroalimentación difícil y temas de desempeño.** * **Producto y descubrimiento: capacidad para definir resultados, dividir MVP y medir valor; comodidad para descartar ideas con evidencia.** * **Arquitectura y calidad: pensamiento sistémico, equilibrio de compromisos a escala, estrategia de pruebas y narrativas de incidentes.** * **Ejecución habilitada por IA: historias concretas en las que la IA aceleró la entrega y en las que detectaste errores de IA antes de producción.** * **Velocidad con seguridad: cómo lanzas rápido sin erosionar la confianza —cumplimiento normativo, privacidad, impacto en clientes.** **Responsabilidades del gestor (frecuencia y rituales)** * **Semanalmente: reuniones individuales; revisión de métricas (entrega, fiabilidad, calidad); lista de bloqueos; sincronizaciones entre equipos.** * **Cada dos semanas: revisión de hoja de ruta/OKR; registro de riesgos; recepción y priorización de deuda técnica.** * **Mensualmente: calibración de talento; revisión del pipeline de contratación; tendencias de incidentes y acciones correctivas.** * **Trimestralmente: planificación de resultados con Producto; conversaciones de desempeño; aportes para compensación/mérito y propuestas de niveles.** **Nuestros principios** * **Resultados sobre producción. El valor entregado supera los puntos consumidos.** * **Preferencia por pasos pequeños y seguros. Lanzar fragmentos, aprender rápido, reducir el radio de impacto.** * **La calidad es responsabilidad de todos. Las pruebas y la observabilidad están integradas desde el inicio, no se añaden después.** * **Usar la IA de forma responsable. Acelerar la excelencia técnica; nunca externalizar el juicio.** **Información adicional** **Nuestros valores** **La colaboración es nuestra superpotencia** * Descubrimos perspectivas ricas en todo el mundo * El éxito se logra juntos * Entregamos más allá de las fronteras. **La innovación está en nuestra sangre** * Somos pioneros en nuestro sector * Nuestra curiosidad es insaciable * Llevamos las mejores ideas a la práctica. **Hacemos lo que decimos** * Somos responsables de nuestro trabajo y nuestras acciones * La excelencia es el estándar habitual * Siempre somos abiertos, honestos y amables. **Somos empáticos** * Aprendemos de las experiencias de los demás * Nos detenemos a escuchar; todas las opiniones importan * Aceptamos la diversidad, la equidad y la inclusión. **Más sobre Cint** Nos sentimos orgullosos de haber sido reconocidos en el ranking Global Top 100 Most Loved Workplaces® 2025 de Newsweek, reflejando nuestro compromiso con una cultura de confianza, respeto y crecimiento profesional. En junio de 2021, Cint adquirió GapFish, con sede en Berlín —la mayor comunidad online de paneles certificada ISO en la región DACH— y, en enero de 2022, finalizó la adquisición de Lucid, con sede en Estados Unidos —una plataforma de tecnología para la investigación programática que ofrece acceso a datos de encuestas de primera parte en más de 110 países. Cint Group AB (publ), cotizada en Nasdaq Stockholm, este crecimiento ha convertido a Cint en una sólida plataforma global con equipos en sus numerosas oficinas internacionales, incluidas Estocolmo, Londres, Nueva York, Nueva Orleans, Singapur, Tokio y Sídney. (www.cint.com) Además, en un mundo impulsado por la IA, queremos que nuestros candidatos comprendan nuestro enfoque respecto al uso de la IA durante el proceso de entrevista y contratación, por lo que agradeceríamos que leyeras nuestra guía sobre el uso de la IA.