Director de Operaciones

Descripción

**Objetivo** ------------- Ser responsable de la columna vertebral operativa, financiera y de ejecución de la empresa para que el CEO pueda centrarse en la visión, el crecimiento y las relaciones externas. El COO garantiza que el equipo ejecutivo ejecute la estrategia con disciplina —mediante OKR, liderazgo responsable, gestión financiera sólida y un sistema operativo bien gestionado—, de modo que la empresa se escale de forma predecible y rentable. **KPI** ------- * Revisión mensual del 100 % de los departamentos respecto a KPI, OKR e indicadores de salud, con recomendaciones documentadas * Rentabilidad de la empresa / margen EBITDA frente al plan * Variación presupuestaria (real frente a pronóstico) mantenida dentro de un umbral acordado * Mantenimiento del estándar de contratación: tasa constante de aprobación según criterios definidos y baja rotación temprana entre nuevos empleados * Asignación de recursos (remuneración y presupuesto) claramente vinculada a prioridad y mérito, validada en auditorías periódicas * Satisfacción y retención de ejecutivos en las asociaciones industriales gestionadas * Adopción y fiabilidad del Sistema Operativo de Trabajo (Work OS) de la empresa en todos los equipos **Áreas de Responsabilidad** --------------------------- **Gestión del Equipo Ejecutivo** * Dirigir reuniones regulares del equipo ejecutivo * Asegurar que cada departamento establezca OKR e indicadores de salud a nivel departamental, de equipo e individual * Exigir responsabilidad a los ejecutivos departamentales (nivel C) por la ejecución trimestral de los OKR * Analizar mensualmente los KPI, OKR e indicadores de salud en todos los departamentos y recomendar mejoras * Capacitar y desarrollar a otros ejecutivos **Gestión del Equipo de Operaciones** * Ser responsable del Sistema Operativo de Trabajo con IA (Work AI OS) de la empresa y mantenerlo * Brindar liderazgo y dirección al equipo de Operaciones **Planificación Estratégica y Ejecución** * Realizar investigación estratégica para nuevos proyectos internos * Ejecutar y controlar la estrategia de la empresa * Colaborar estrechamente con el CEO en la dirección y toma de decisiones de la empresa **Asignación y Supervisión de Recursos** * Garantizar que la asignación de remuneración y presupuesto siga los criterios de prioridad y mérito * Mantener un estándar elevado y constante de contratación alineado con los principios de la empresa **Gestión Financiera** * Seguimiento de la rentabilidad y realización de pronósticos financieros * Gestión del presupuesto, incluidos los presupuestos departamentales * Control y optimización de ingresos y gastos * Impulsar la planificación financiera mediante el análisis del desempeño y los riesgos de la empresa **Asociaciones** * Gestionar las relaciones con socios industriales * Brindar soporte en la incorporación (onboarding) a los socios **Habilidades** ---------- * Ejecución estratégica y sistemas de gestión del desempeño mediante OKR —capacidad para traducir la estrategia en objetivos medibles y ciclos definidos * Capacidad financiera —responsabilidad sobre el estado de resultados (P&L), elaboración de presupuestos, pronósticos y análisis de riesgos * Liderazgo ejecutivo y coaching —exigir responsabilidad a pares senior y desarrollarlos * Diseño de sistemas operativos —construcción y gestión de un Sistema Operativo de Trabajo con IA (Work AI OS) a escala empresarial * Toma de decisiones basada en datos —síntesis de KPI, OKR e indicadores de salud en recomendaciones claras * Gestión de partes interesadas interfuncionales —alineación de departamentos con prioridades en conflicto * Gestión de asociaciones —creación y sostenimiento de relaciones estratégicas externas **Conocimientos** ------------- * Marcos de OKR, KPI e indicadores de salud, y cómo implementarlos como sistema empresarial de gestión del desempeño * Estados financieros, ciclos presupuestarios y métodos de pronóstico adecuados para un modelo de negocio de servicios profesionales o consultoría * Metodologías y herramientas para sistemas operativos empresariales, y cómo seleccionar y gestionar uno a gran escala * Estado actual del mercado de consultoría en IA y adopción empresarial de IA, para que las decisiones operativas, de contratación y de asignación de recursos reflejen la dirección estratégica de la empresa **Experiencia** -------------- * 3+ años como Socio Asociado (o rol equivalente de alta dirección) en una consultora estratégica de primer nivel (McKinsey, BCG o Bain), liderando proyectos sobre diseño de modelos operativos, transformación organizacional o gestión del desempeño * Experiencia previa operando (no solo asesorando) dentro de una empresa de rápido crecimiento —habiendo estado dentro del negocio tomando decisiones, no solo recomendándolas * Historial comprobado de mejora del desempeño financiero y de la visibilidad de riesgos a nivel empresarial, en un cargo con responsabilidad directa sobre el estado de resultados (P&L) o el presupuesto * Experiencia construyendo o escalando desde cero un sistema operativo empresarial o un ritmo de gestión en una empresa de tamaño y etapa de crecimiento comparables * Antecedentes liderando o colaborando con equipos distribuidos/remotos y transfronterizos **Lo que Ofrecemos** ----------------- * **Remuneración competitiva** —sueldo base mensual más participación en ingresos adicionales derivados de expansión y opciones sobre acciones * **Trabajo completamente remoto** —se valora el resultado, no la asistencia física * **Días libres ilimitados (PTO)** * **Contrato como contratista a tiempo completo** con una consultora de IA de rápido crecimiento, a la vanguardia de la transformación empresarial