Líder Técnico de Producto

Descripción

Resumen: Este es un rol fundacional de producto que asume la responsabilidad total sobre toda la superficie de producto para redes de IA agente en las operaciones de la oficina del director financiero (CFO), definiendo la hoja de ruta y liderando la función de producto. Aspectos destacados: 1. Rol fundacional de producto, con informes directos a un cofundador 2. Responsabilidad total sobre toda la superficie de producto desde el primer día: definir qué se construye y por qué 3. Definir el rol del líder de producto para la era de la IA agente Causa Prima está construyendo redes de IA agente que ejecutan de forma autónoma las operaciones de la oficina del CFO a través de fronteras empresariales — cuentas por pagar, cuentas por cobrar, gestión de tesorería y tesorería. Estamos reemplazando décadas de flujos de trabajo manuales con agentes de IA que razonan sobre datos financieros, toman decisiones y aprenden a partir de la retroalimentación humana. Usted asumirá la responsabilidad total sobre toda la superficie de producto desde el primer día: qué deben hacer los agentes, cómo interactúan con los humanos y con las contrapartes, cómo son los patrones de aprobación y escalado, y cómo los humanos dentro del ciclo construyen confianza en sistemas autónomos que gestionan dinero real. Traducirá profundas problemáticas del dominio en comportamientos de agentes, definirá la hoja de ruta de producto y trabajará codo con codo con el equipo de ingeniería para lanzar productos. Este es un rol fundacional de producto. Informará directamente a un cofundador y construirá y liderará la función de producto a medida que la empresa crezca. Nadie tiene una guía establecida para productos financieros basados en agentes: usted la escribirá. **Lo que hará** * **Asumir la responsabilidad total de la hoja de ruta de producto, de extremo a extremo** — Desde la automatización de cuentas por pagar/cuentas por cobrar hasta la previsión de tesorería y el portal de contrapartes. Usted define qué se construye y por qué. * **Liderar el descubrimiento de producto** — Comprender profundamente los flujos de trabajo de la oficina del CFO, identificar dónde los agentes autónomos generan mayor impacto y definir qué deben hacer los agentes y cómo. * **Traducir operaciones financieras en comportamientos de agentes** — Emparejamiento de facturas, aprobación de pagos, posicionamiento de tesorería, conciliación: todo ello transformado en comportamientos precisos de agentes, árboles de decisión y lógica de escalado. * **Actuar como puente entre ingeniería y negocio** — Redactar especificaciones técnicas que los ingenieros aprecien, informadas por dolores reales de los clientes. Trabajar directamente con los equipos de ingeniería de IA y plataforma. * **Diseñar la arquitectura de confianza** — ¿Cómo adquieren los CFOs confianza en agentes que gestionan millones en transacciones? Definir los patrones de transparencia, auditabilidad y participación humana dentro del ciclo. * **Definir métricas relevantes** — Construir la instrumentación y los bucles de retroalimentación necesarios para comprender qué hacen bien los agentes y dónde fallan. * **Construir y liderar la función de producto** — A medida que la empresa crezca, usted evolucionará desde un profesional individual (IC) hasta un líder. Esta es una oportunidad decisiva para su carrera: construir una organización de producto desde cero. * **Definir el rol del líder de producto para la era de la IA agente** — Este no es un rol tradicional de producto. Es una combinación aún por definir de distintas disciplinas. Debe sentirse cómodo con esta situación y prosperar en ella. * **MVP y prototipado rápido** — Desarrollar MVP desde el concepto hasta un prototipo funcional mediante técnicas rápidas, incluida la programación intuitiva (vibe coding). Iterar rápidamente, probar hipótesis y construir una base técnica sólida alineada con la visión de producto y las necesidades del mercado. **Qué buscamos** * Amplia experiencia en gestión de producto, con historial comprobado de lanzamiento de complejos productos B2B/empresariales desde cero. Los años exactos no importan: lo que sí importa es que lo haya hecho y lo haya hecho bien. * Fuertes competencias técnicas. Puede leer código, razonar sobre arquitectura de sistemas, comprender el diseño de APIs y posee conocimientos prácticos de IA/ML y sistemas basados en modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM). No necesita ser ingeniero, pero debe hablar ese lenguaje con fluidez. * Experiencia real en fintech o servicios financieros. Comprende cómo funcionan realmente las cuentas por pagar, cuentas por cobrar, tesorería o gestión de tesorería — la realidad desordenada y llena de excepciones, no la versión teórica de los libros de texto. * Sensibilidad para productos SaaS empresariales. Sabe cómo diseñar teniendo en cuenta ciclos de adquisición, requisitos de cumplimiento, aprobaciones de múltiples partes interesadas y la tolerancia al riesgo del CFO. * Capacidad excepcional para estructurar problemas ambiguos. Puede tomar un punto de dolor vago, estructurarlo, priorizar sin concesiones y convertirlo en una dirección clara de producto. * Preferencia por la construcción frente al debate. Lanza productos, mide resultados e itera. Se siente cómodo con información imperfecta y decisiones rápidas. * Excelentes habilidades comunicativas escritas y orales. Puede redactar una especificación técnica que movilice a los ingenieros y presentar una hoja de ruta en la que el consejo de administración confíe. * Experiencia práctica con herramientas de programación de IA — Claude Code, Cursor, Lovable o similares. Realiza prototipos, construye pruebas de concepto rápidas y no espera a que el equipo de ingeniería valide una idea. Esto es imprescindible. * Experiencia en startups en etapas tempranas — prospera en entornos ambiguos, puede cambiar de contexto entre estrategia y ejecución, y conoce lo necesario para construir algo desde la nada. * ***Deseable:*** + Experiencia en desarrollo de productos impulsados por IA o agentes — ha enfrentado los desafíos únicos de UX propios de sistemas autónomos, salidas probabilísticas y diseño con participación humana dentro del ciclo. + Formación en contabilidad, tesorería u operaciones de la oficina del CFO — ha ocupado ese puesto o ha trabajado directamente junto a quienes lo han hecho. + Experiencia colaborando estrechamente con equipos de ventas empresariales y de comercialización — comprende cómo las decisiones de producto afectan al embudo de ventas, a la fijación de precios y al posicionamiento.