**ACERCA DE POWER FACTORS** Power Factors es un proveedor de software y soluciones que lidera la próxima generación de energía limpia con Unity, una de las suites más extensas y ampliamente desplegadas de gestión de energías renovables (REMS, por sus siglas en inglés) del mercado. Con más de 300 GW de activos eólicos, solares y de almacenamiento de energía gestionados a nivel mundial entre más de 600 clientes y 18 000 sitios, Power Factors gestiona el 25 % de los datos mundiales sobre energías renovables.\* La suite REMS Unity de Power Factors respalda toda la cadena de valor energética, desde la monitorización y los controles hasta el análisis de mercados. La cartera de aplicaciones abiertas y basadas en datos de la empresa permite a los interesados en energías renovables colaborar, automatizar flujos de trabajo críticos y tomar decisiones más informadas para maximizar los rendimientos de los activos. Los interesados reciben soporte integral de extremo a extremo, incluidas soluciones para SCADA y PPC, monitorización centralizada, gestión del rendimiento, gestión comercial de activos y gestión de servicios de campo. Con una profunda experiencia en el sector, las perspectivas impulsadas por inteligencia artificial se entregan a escala, permitiendo a las empresas optimizar activos, desbloquear crecimiento y tomar decisiones más inteligentes mientras el mundo transiciona rápidamente hacia la energía limpia. Power Factors combate el cambio climático con código. * Fuera de China e India **ACERCA DEL PUESTO** El Gerente Senior, Líder de Gerentes de Proyecto (Líder de GP), lidera un clúster de entrega dedicado dentro del Centro de Excelencia de Entrega de SCADA. Cada clúster está alineado con un conjunto definido de carteras de clientes y regiones geográficas, otorgando al Líder de GP una responsabilidad integral de extremo a extremo sobre la entrega, el desempeño financiero y la ejecución del equipo dentro de ese ámbito. El Líder de GP reporta al VP del Centro de Excelencia y gestiona directamente un equipo de Gerentes de Proyecto, actuando como el punto principal de responsabilidad ante los clientes y las partes interesadas internas para cada proyecto dentro del clúster. Cuando la capacidad o la complejidad lo exigen, el Líder de GP también asume directamente la gestión de proyectos como Gerente de Proyecto. Este puesto combina liderazgo en la entrega, responsabilidad de resultados y pérdidas (P&L) a nivel de clúster, gestión de relaciones con los clientes, desarrollo del equipo, disciplina de procesos y coordinación interfuncional para lograr resultados consistentes y de alta calidad tanto para nuestros clientes como para Power Factors. Reportes y alcance organizacional El Líder de GP reporta al VP del Centro de Excelencia y gestiona directamente a los Gerentes de Proyecto asignados al clúster. El clúster constituye la unidad central de entrega de la organización de Entrega de SCADA: un equipo dedicado alineado con carteras de clientes y regiones geográficas específicas. Cada clúster está copresidido por un Líder Técnico, quien es responsable del diseño técnico de la solución y de la calidad de ingeniería, mientras que el Líder de GP se responsabiliza de la gestión de la entrega, del desempeño financiero, de las relaciones con los clientes y de la ejecución del equipo. Juntos conforman el liderazgo senior del clúster y comparten la responsabilidad conjunta por su éxito general. **Responsabilidades** 1\. Liderazgo del clúster y responsabilidad en la entrega * Liderar el clúster asignado de Gerentes de Proyecto (una unidad organizacional dedicada alineada con carteras de clientes y regiones geográficas específicas), con responsabilidad integral de extremo a extremo sobre los resultados de la entrega, el desempeño financiero y la ejecución del equipo. * Definir las prioridades operativas del clúster, estructurar la carga de trabajo entre el equipo de Gerentes de Proyecto y garantizar que los recursos adecuados se asignen siempre a los proyectos y regiones correctos. * Colaborar estrechamente con el Líder Técnico del clúster, quien copreside la parte técnica: la responsabilidad del Líder de GP abarca la gestión de la entrega, el desempeño financiero, la comunicación con los clientes y la ejecución del equipo, mientras que la propiedad de la solución técnica, la garantía de calidad técnica y las decisiones de ingeniería corresponden al Líder Técnico. Una colaboración efectiva entre ambos roles es esencial. * Actuar como único punto de escalación para problemas de entrega dentro del clúster, gestionando proactivamente los riesgos antes de que afecten los compromisos con los clientes en cualquiera de las carteras o regiones comprendidas. * Mantener un plan prospectivo de 6 a 24 meses para el clúster, identificando brechas de recursos por cartera y región, nuevos requisitos de producto, extensiones organizacionales y necesidades regulatorias locales en coordinación con los líderes de Entrega y Producto. * Garantizar que todos los proyectos dentro del clúster se entreguen a tiempo, dentro del alcance acordado y dentro del presupuesto. * Supervisar los indicadores clave de desempeño (KPI) y métricas de salud del clúster en todas las carteras y regiones; escalar desafíos sistémicos de entrega al VP del Centro de Excelencia junto con propuestas de mitigación. 2\. Responsabilidad sobre resultados y pérdidas (P&L) y responsabilidad financiera * Ser responsable del P&L a nivel de proyecto del clúster asignado: hacer seguimiento de los ingresos, márgenes de proyecto, costos y desviaciones en todos los proyectos activos y en cartera dentro del alcance regional y de cartera del clúster. * Supervisar continuamente el desempeño financiero de los proyectos; identificar tempranamente riesgos en los márgenes y ejecutar acciones correctivas (incluyendo ajustes de alcance, reequilibrio de recursos y generación de órdenes de cambio) para proteger la rentabilidad de la cartera. * Asegurar que todos los proyectos se facturen a tiempo y conforme a los hitos contractuales; escalar problemas de cobranza en coordinación con los equipos de Finanzas y Éxito del Cliente. * Consolidar y presentar periódicamente (como mínimo mensualmente) el estado del P&L del clúster al VP del Centro de Excelencia, incluyendo comparativos de resultados reales frente al presupuesto, pronósticos de finalización y perspectivas de margen ajustadas por riesgos en todas las carteras y regiones comprendidas. * Contribuir a la planificación financiera a nivel de clúster y al presupuesto anual; proporcionar estimaciones prospectivas de ingresos y costos basadas en proyectos contratados y en cartera en todas las carteras y regiones comprendidas. * Evaluar el impacto financiero de riesgos, retrasos y cambios de alcance; cuantificar la exposición y considerar los costos de mitigación en el pronóstico financiero de la cartera. * Impulsar una cultura de responsabilidad financiera dentro del equipo de Gerentes de Proyecto: asegurar que cada Gerente de Proyecto comprenda los objetivos financieros de su proyecto, haga un seguimiento riguroso de los resultados reales y escala proactivamente los riesgos financieros. 3\. Gestión y desarrollo del equipo * Gestionar directamente un equipo de Gerentes de Proyecto: asignar carteras y proyectos, establecer expectativas de desempeño, realizar reuniones individuales regulares y revisiones de desempeño, y apoyar el crecimiento profesional. * Brindar capacitación y mentoría a los Gerentes de Proyecto sobre las mejores prácticas en la entrega de proyectos, comunicación con los clientes, seguimiento financiero, gestión de riesgos y uso de las herramientas y procesos de la empresa, coordinando la capacitación técnica con el Líder Técnico del clúster según sea necesario. * Identificar necesidades de formación y facilitar el intercambio de conocimientos dentro del equipo de Gerentes de Proyecto, incluyendo lecciones aprendidas de proyectos complejos. * Gestionar la capacidad y la utilización del equipo; equilibrar la carga de trabajo entre los Gerentes de Proyecto para mantener tanto la calidad de la entrega como el bienestar del equipo. * Apoyar la contratación y la incorporación de nuevos Gerentes de Proyecto conforme al crecimiento de la cartera y la planificación de recursos. 4\. Gestión de clientes y partes interesadas * Actuar como representante senior ante los clientes para todas las carteras dentro del clúster asignado, construyendo y manteniendo relaciones de confianza con ejecutivos de clientes y principales partes interesadas en los proyectos (desarrolladores, inversionistas, propietarios) en todas las regiones comprendidas. * Organizar y liderar reuniones periódicas de revisión a nivel de cartera con los clientes; presentar el avance del programa, los riesgos y los planes de mitigación; y acordar prioridades y vías de escalación. * Facilitar una comunicación transparente entre el cliente y los equipos internos de la empresa, garantizando la alineación sobre prioridades, compromisos contractuales y órdenes de cambio. * En coordinación con los clientes, impulsar el plan de recursos y entrega a seis meses para los proyectos contratados dentro del clúster, ajustando las prioridades para optimizar la utilización de recursos entre carteras y regiones. 5\. Ejecución de proyectos * Asumir directamente el rol de Gerente de Proyecto para proyectos específicos dentro de la cartera según sea necesario, especialmente en compromisos complejos, de alto riesgo o estratégicamente importantes. * Al actuar como Gerente de Proyecto: preparar y mantener los planes, presupuestos y cronogramas de los proyectos; gestionar hitos, facturación y alcance; coordinar con el Líder Técnico en asuntos de ingeniería y con producción, logística y subcontratistas en asuntos operativos; y cerrar los proyectos con una entrega completa al equipo de Soporte. * Garantizar el cumplimiento de los procesos, herramientas, normas de salud, seguridad y medio ambiente (HSE) y estándares de calidad de la empresa en todos los proyectos gestionados directamente. * Identificar y documentar tareas fuera del alcance acordado; preparar y enviar órdenes de cambio al cliente según corresponda. 6\. Aplicación de procesos y coordinación interfuncional * Hacer cumplir la adopción de todos los procesos, procedimientos y estándares acordados por la empresa en todo el equipo de Gerentes de Proyecto y en el clúster completo de clientes. * Supervisar y auditar periódicamente el cumplimiento de los procesos; identificar desviaciones, abordar las causas fundamentales e implementar acciones correctivas con rapidez. * Contribuir activamente a la definición y mejora continua de los procesos de entrega; traducir las lecciones aprendidas y las percepciones específicas de la cartera en mejoras concretas de los procesos y garantizar su implementación dentro del equipo. * Mantener una colaboración cercana y estructurada con el Líder Técnico del clúster: alinear el estado de los proyectos, los riesgos, las necesidades de recursos y las posiciones ante los clientes, y escalar conjuntamente los temas que abarcan tanto la entrega como los dominios técnicos. * Cooperar con los equipos de Ventas, Gerentes de Éxito del Cliente, Producción, Logística y TI para garantizar una ejecución fluida del programa — involucrando al Líder Técnico como punto de contacto para todos los asuntos técnicos. * Participar en reuniones de planificación de Gerentes de Proyecto; gestionar y resolver conflictos de recursos dentro de la cartera en coordinación con los líderes de equipo correspondientes. * Supervisar elementos pendientes transversales a varios proyectos más allá de las listas de verificación individuales y coordinar su resolución con funciones no relacionadas con la entrega dentro de la empresa. * Preparar informes y presentaciones periódicas sobre el estado de la cartera para el VP del Centro de Excelencia y otras partes interesadas senior. **Objetivos clave** * Desempeño en la entrega: todos los proyectos dentro del alcance deben entregarse a tiempo y dentro del presupuesto en todas las carteras de clientes y regiones. * Salud del P&L: cumplimiento o superación de los objetivos de margen en todas las carteras y regiones; identificación temprana de riesgos financieros y mitigación
David Muñoz
Indeed · HR
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