Categorías
···
Entrar / Registro
Resumen: Gestiona un centro de distribución, supervisando operaciones seguras, sostenibles y rentables, impulsando las ventas y desarrollando al personal. Logros destacados: 1. Dirigir el desarrollo comercial y las relaciones con los clientes. 2. Gestionar y desarrollar un equipo diverso, garantizando la seguridad. 3. Planificar y alcanzar los objetivos financieros y la eficiencia operativa. Director del Centro de Distribución \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- \- MISIÓN El propósito general del Director del Sitio es gestionar un negocio seguro, sostenible y rentable, en consonancia con la visión y estrategia de la Franquicia (Euromaster, TyrePlus, etc.) hacia metas establecidas y definidas. El director del sitio desarrolla el negocio, las ventas y a los empleados mediante un pensamiento innovador alineado con la visión y estrategia del franquiciador. El director del sitio tiene responsabilidad sobre el personal, la calidad, el medio ambiente y el entorno laboral. El director del sitio gestiona la sucursal conforme a los valores, las normas de seguridad, el modelo de liderazgo (I CARE) y las directrices éticas. LOGROS CLAVE ESPERADOS **Gestión de clientes y desarrollo comercial** * Es responsable de impulsar y desarrollar las ventas en el taller (ventas adicionales). * Establecer y mantener buenas relaciones con los clientes locales del taller y con los responsables de contacto de nuestros clientes nacionales. * Implementar, desarrollar y mantener el concepto de franquicia según los objetivos fijados para la sucursal. **Gestión de personas** * Garantizar la seguridad y la salud en el trabajo: asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones e identificar y eliminar cualquier riesgo laboral. * Liderar según nuestro modelo de liderazgo I CARE y garantizar que los directores de sucursal y el personal trabajen con él y conforme a él. * Tiene responsabilidad sobre el personal: reclutamiento, incorporación y desarrollo del personal, y despido dentro de su ámbito de responsabilidad, según las reglas y procedimientos establecidos, en diálogo con el gerente y con Recursos Humanos. * Promover la diversidad y la inclusión para crear entornos y equipos óptimos (por ejemplo, competencias, género, etnia, edad, etc.). **Gestión del rendimiento y los resultados** * **Planificar, gestionar y asignar el trabajo**: planificar proactivamente y priorizar el trabajo anual, trimestral, semanal y diario. Asegurar que todos los miembros del personal reciban la información necesaria para desempeñar sus tareas. * **Objetivos y presupuesto**: contribuir a la definición de objetivos y presupuestos, así como a su seguimiento, garantizando que el centro alcance sus objetivos y los niveles previstos de facturación y costes. * **Aspectos administrativos**: gestionar hojas de registro de horas, inventarios, facturación y otra administración relacionada, y asegurar que la información correcta se reciba oportunamente y, cuando corresponda, se actúe sobre ella. **Plan de Desarrollo Estándar / Plan Standard de Développement** Se proporcionará
