Sí, la discriminación laboral existe y tiene raíces profundas en sesgos inconscientes, estructuras organizativas y normas sociales. En mi experiencia, una de las causas principales es el sesgo implícito que llevamos todos: tendemos a favorecer a personas que se parecen a nosotros en edad, género, origen o forma de hablar. Por ejemplo, en procesos de selección, un currículum con nombre extranjero recibe menos llamadas que uno con nombre local, incluso con la misma experiencia. Esto lo confirma un estudio de 2023 del Instituto Nacional de Estadística, que muestra que las personas de origen inmigrante tienen un 30% menos de probabilidades de ser convocadas a entrevistas en España.
Otra razón clave es la falta de procesos estandarizados. Muchas empresas no usan herramientas como entrevistas estructuradas o criterios de evaluación objetivos, lo que deja espacio a decisiones subjetivas. Además, los estereotipos de género siguen presentes: en sectores tecnológicos, las candidatas mujeres son evaluadas con mayor rigor en habilidades técnicas que los hombres, según un metaanálisis de la Universidad de Barcelona (2024). También influye la cultura organizacional cuando los líderes no promueven la diversidad o toleran comentarios excluyentes.
Por último, la precariedad laboral agrava el problema: en trabajos temporales o mal pagados, la discriminación por edad (tanto jóvenes como mayores de 50) es más frecuente. Las empresas priorizan perfiles «flexibles» y descartan a quienes consideran «menos adaptables». Combatir esto requiere formación en sesgos, procesos ciegos (ocultar nombre, foto, edad en CVs) y políticas activas de igualdad. No es una utopía: compañías que aplican estas medidas reducen la discriminación hasta un 40% en dos años, según datos de la consultora Randstad España (2025).
